来源:新起点品牌策划机构  作者:佚名

  三、确立VI策划与设计的框架思路
  在VI策划与设计前,首先必须确定VI设计的总体框架思路。
  框架思路的内容:
  1。调查结果的要点
  2。企业的VI概念
  3。具体可行的策略
  4。VI的设计开发要求
  5。和VI有关的补充计划
  框架思路的内容清楚地标示出了企业“问题”和“解决办法”两大重点,并且对具体的实行步骤、方法和预期成果加以说明。
  一个完整的VI设计框架思路,一般包括以下项目:
  (1)标题
  (2)企业导入VI的目的
  (3)企业导入VI的理由和背景
  (4)企业VI导入计划、时间预定表
  (5)VI的计划方针
  (6)VI具体的旅行细则
  (7)确定VI设计、开发的组织功能
  在这七大项目中,其中企业导入VI的目的、导入VI的理由和背景、以及VI的计划方针是三大重点。

  四、企业理念识别系统(MI)的确定

  五、企业行为识别系统(BI)的确定

  六、VI的导入

  七、VI的成果管理与维护
  一个企业的VI成果管理与维护主要包括以下部分:
  1。建立VI管理与维护的常设机构
  2。VI的对外宣传
  (1)企业应充分利用诸如周年庆典、大型活动、VI导入周年等一切时机,强化和深化VI的推广。
  (2)企业应积极参加社会活动如:赈灾捐款、援助“希望工程”等公益活动,一方面体现企业的社会责任感,另一方面展现企业的新形象。
  (3)企业所有对外事务活动(如高职的社交、营销、促销等)其硬件应符合VI系统规范,活动人员的举止应符合MI、BI系统的规范。
  3。VI的对内宣传

  八、VI的检测与反馈
  企业在导入VI以后,应建立相应的VI成果监测系统,派专人定期进行市场调查,一旦发现VI执行不规范,应及时纠正与补救。
  企业应经常组织员工讨论,检讨VI成效,收集员工对VI的意见和,为在恰当的时候对VI进行必要的修正作准备。
  一般来说,企业VI计划导入应该经过以上几个阶段,但因各个公司总的具体情况不同,导入的程序和步骤也各有特点。
  至于VI计划的过程和重点,也会因各个公司的情况而异,不能一概而论。

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